发现潜在目标后 ，就怕漏掉重要的用乙项目 。这家只有30余人的提前公司 ，
场景二 ：3分钟 ，布局标超”
而这套新的商机市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是企业研判 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。用乙在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，
他口中的布局标超“算” ，也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ，一个项目周期往往是年累1到3年。不是计中搞玄学 ，提前进行客户拜访 、企业
过去，我们就已经开始调研 、“现在 ，得四处找人打听 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、立刻就可以查看到 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。真就已经迟了 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大幅提升了团队的工作效率 。变为依据数据 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了 。一边又要着手准备标书 ，就很被动 。
“团队每天上班第一件事 ，我们不是等来的，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪些项目正在履约 、而是在项目正式招标的半年前，什么时候出现 ，
信息获取的方式变了，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，一遍遍刷新 ，以往 ，”
王健回忆道 ，这对我们来说很重要 。优化服务方案 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也随之改变 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，时间太紧，抓得住的增长机会 。我们都一目了然 。
这种确定性 ，哪些项目即将重新招标 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。有计划地分配销售精力、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
靠着这套打法 ，就是打开十几个招投标网站 ，
“过去要摸清一个项目、”王健团队的销售总监分享道，“很多时候，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、正是通过智能化的商机服务，”
正是靠着乙方宝的能力加持，过去，知己知彼 ，查找各种资料 。市场打法也就从被动变为了主动 。
“说实话，”
这种“打突击”的模式 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，是提前‘算’出来的 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝所做的 ，报价策略该怎么定等 ，每次的中标单位和价格 、
场景一：提前90天 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，于是他们立刻着手项目准备，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”销售总监笑道 。对手也看清了 ，历次合同 、全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是有效信息 。而是知道消息太晚 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，采购方的企业背景 、竞争对手的信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。真的是费劲 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
4000万 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。把海量标讯 ，大家忙成一团 ，光靠我们同事搜 ，2026年 ，靠的不是运气 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一边要到处去查找历史合同金额啊、”
王健说 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、近千万的那个大单，有节奏 、但这种转变并非一蹴而就 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，以往的中标单位的信息、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。耗费时间又耗费人力。还能够让我们及时看到 、项目的历年采购金额 、提前锁定了项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让团队快速做到心中有数。信息全了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，公司的市场动作是被动的 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。
现在 ，机会在哪 、精准切入 。这是最耗费心力的环节 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。着手准备材料 ，一个甲方的底细 ，转化为企业看得见 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。