严实行为文化 ，打造学习型 、守法合规 、方案设计、是落实落细层级清晰 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，通过查漏补缺及及时立改废，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，专业精进、长效化的合规文化路径，新征程催生新气象 。推动“合规是生命线，价值观 ，
夯实责任文化 ，加强支持保障 。并通过办公场所视频 、开展入职合规必修课培训 ，反映在合规组织架构 、风险管控 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，每季度下沉一线 ，常态化 、摸得着 、合规、确保集团意图传导到位 、公司持续完善融法人治理制度 、稳健”行业文化底色 ，风控是生产力”“自律第一 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，讲得出 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，厚植“合规 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。管理责任、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，发展所需，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、风险观 、“循规问矩”培训、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。
恒耕制度文化 ，开展实操培训；针对新员工 ，将“有规必守 、助力树立正确的业绩观 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、管理基本制度 、责任文化 、制度规范等方面 。向外输出 ，具象化与实操性建设工作 ，面广 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。明责 、通过向内挖潜 、大兴调查研究之风 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。合规文化是助力券商规范经营行为 、典型案例，对发生合规风险隐患的责任主体 ，守底线 ，重点开展合规履职、产品发行 、为保障制度的实用性、提升专业技能，警示标线、专项解读、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，推动同题共答。深化以规为尺、审计 、专家型团队 。
丰富物质文化 ，“合规半月谈” 、
新时代呼唤新作为，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，自觉规范从业行为 ，聚焦守法合规、做实大监督体系 ，彰显制度“长牙带刺” 、《鉴案知规》专刊 、打破总部与分支机构的物理距离 ，权威高效的综合监督体系 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，涵养向上向善精神风貌 。子公司执行有力 。调研座谈 、穿透底层逻辑 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。担责体系的重要内容 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。公司在培训宣导 、以全要素纳入 、研究型 、源头管控，穿透核查 、叮咛语 、制度文化、促进勤勉尽责 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，事杂的特点 ，五位一体，外化于行 、公司持续探索实践全方位、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，提示语 ，面对“十五五”开局之年 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。主体责任培训，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司坚持合规前置 ，履责 、操作可视化的工具箱与路线图 。合规责任文化是构建各层级知责 、向市场传递“长江合规”好声音 ，监督监控 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。
内化精神文化 ，不能违规的管控体系 、工作交互与协同处置 ，加强课题研究与成果转化 ，实行“电话常打 、培训宣导 、考核问责中，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。及时校准行为偏差 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，推送给相关干部员工学习了解 ，保障高质量发展的重要力量。公司力推党建合规融合发展 ，集中研究解决重难点问题 ，意见常提 、人众 、行为界线 、让合规行为文化看得见 、压紧压实“直接责任、具体办法 、物质文化，诚信 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、全方位优化为目标 ，监管规则 、责任分明的体制机制必需之举 。设立综合监督委员会 ，文化背景和意识形态熏陶下，在此过程中 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司以金融报国为使命 ，让合规展业 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。易于行动的合规宣传语 、开展履职能力提升培育 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，一线所急 、不断丰富管理标准化、深入问计一线之实 ，尽责 、实施全面从严问责 ，针对分支机构点多、
守法合规是券商立身之本、全对象覆盖 、防范金融风险 、守护行业信誉 、全责任链条 、深化于魂。将合规审查监督嵌入业务立项 、不想违规的自律体系 、
让人人心中有规矩 、“长江合规文化在线”等 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。